Startup e sfide organizzative: ambiguità di ruolo, comunicazione e design strutturale

L'elaborato tratta delle sfide organizzative affrontate da startup digitali, in particolare si affronta il caso dell'impresa presso cui si è svolto il tirocinio curriculare, Fvegos, che si può identificare come una piattforma online di scontistica che presneta come target principale quello dei giovani e degli studenti. Vi è un focus particolare sull'analisi del contesto competitivo in cui si trova l'azienda, tramite il modello delle cinque forze di Porter e si analizza consequenzialmente grazie al metodo dell'analisi PESTEL, le varie dimensioni del macroambiente in cui opera l'impresa e si identifica in che modo queste abbiano la capacità di indirizzare la struttura organizzativa, i sistemi di comunicazione e la definizione dei ruoli all'interno delle startup digitali.