Strategie d'impresa

This thesis examines the development and implementation of business strategy, combining theoretical analysis with practical experience gained during an internship at the consulting firm Adacta Advisory. After an overview of the host organization, the study investigates the competitive environment and key strategic tools, such as the SWOT and PESTEL matrices, Porter’s Five Forces model, and the concepts of mission, vision, and Level of Ambition (LoA). The thesis focuses on translating strategic vision into an operational plan, using a systemic approach that includes internal analysis, competitive benchmarking, market segmentation, and strategic priority setting. The work concludes with a critical discussion on the effectiveness of the proposed model, highlighting implementation challenges related to company culture and leadership. The goal is to offer a consistent framework for building effective, concrete, and measurable strategies within the field of management consulting.

La presente tesi esplora il processo di definizione e attuazione della strategia d’impresa, integrando l’analisi teorica con un’esperienza pratica svolta presso la società di consulenza Adacta Advisory. Dopo una panoramica sull’organizzazione ospitante, vengono analizzati il contesto competitivo e i principali strumenti strategici, tra cui le matrici SWOT e PESTEL, il modello delle 5 forze di Porter e i concetti di mission, vision e livello di ambizione (LoA). Il lavoro approfondisce il passaggio dalla visione strategica alla pianificazione operativa, secondo un approccio sistemico che considera analisi interna, benchmarking competitivo, segmentazione di mercato e definizione delle priorità strategiche. L’elaborato si conclude con una riflessione critica sull’efficacia del modello proposto, evidenziando i rischi di implementazione legati alla cultura aziendale e alla leadership. L’obiettivo è fornire un framework coerente per costruire strategie efficaci, concrete e misurabili nel contesto della consulenza direzionale.