Progettazione ed ottimizzazione di una linea di montaggio secondo i principi Lean. Il caso Pixartprinting SPA

Dalla necessità di aumentare l'efficienza produttiva di una particolare area dell'azienda, ne è conseguita un'analisi delle soluzioni implementabili, da cui nasce l'idea di mettere in piedi una linea di assemblaggio, dove prima si lavorava a postazioni singole. La suddivisione delle attività tra gli operatori si è basata su un'analisi MOST. Rifacendosi ai principi della Lean manufacturing, c'è stato un particolare focus sull'ottimizzazione del micro layout, sulla gestione delle scorte a bordo linea e sulla standardizzazione dei miglioramenti, i quali sono stati ottenuti a piccoli passi tramite una serie di cicli PDCA e SDCA. Il documento è strutturato secondo la metodologia A3, con i capitoli che prendono il nome della sezione A3 di riferimento.