Insourcing e outsourcing nei trasporti della Grande Distribuzione Organizzata: il caso Alì S.p.A.

La presente tesi analizza le strategie di insourcing e outsourcing nella gestione dei trasporti all’interno della Grande Distribuzione Organizzata (GDO), con l’obiettivo di valutare vantaggi, svantaggi e implicazioni operative di ciascun modello. In un contesto sempre più competitivo e dinamico, la logistica rappresenta un fattore critico di successo per le imprese della GDO, influenzando direttamente i livelli di servizio, i costi e la soddisfazione del cliente. A seguito di un'introduzione riguardante il contesto di analisi, la logistica e la GDO, lo studio analizza le varie forme di outsourcing, confrontandole col modello di insourcing nei traporti. L'analisi viene eseguita considerando fattori qualitativi e quantitativi, presentando un controllo di gestione per l'analisi e andamento dei costi. Lo studio termina riportando l'esempio di un'influente azienda nel territorio Veneto, Alì S.p.A.