Verso un mutevole agire organizzativo. Un'analisi di casi di studio sull'influenza di culture e strategie nell'inserimento dei neoassunti.

La presente tesi indaga le dinamiche dell'onboarding e l'impatto della cultura organizzativa nell'integrazione dei neoassunti. In un panorama lavorativo e aziendale in continua evoluzione, l'inserimento efficace dei neoassunti è cruciale per la crescita e lo sviluppo delle aziende. L'obiettivo principale di questa ricerca è analizzare come le strategie di inserimento e le pratiche culturali specifiche di ogni azienda influenzino l'esperienza, la produttività e l'impegno sia dei neoassunti che dei dipendenti di lunga data. La ricerca adotta un approccio qualitativo basato sull'analisi approfondita di due casi di studio di due aziende del padovano. Per ciascuna delle due realtà sono state condotte interviste semi-strutturate a due dipendenti di lunga data, a due neoassunti e al responsabile delle risorse umane. In questo modo si sono potute analizzare diverse prospettive e avere un quadro più ampio delle aziende e della loro organizzazione. I risultati evidenziano come i dipendenti di lunga data tendano a preferire un approccio proattivo da parte dei neoassunti. Inoltre emergono una crescente enfasi sulla formazione continua dei nuovi dipendenti e delle difficoltà occasionali da parte dei dipendenti senior nell'accettare le innovazioni proposte dai nuovi arrivati, poiché hanno nuovi modi di vedere il lavoro. L'analisi comparativa dei due casi studio offre spunti significativi sulle sfide e sulle opportunità legate alle pratiche di assunzione in contesti organizzativi dinamici, fornendo così indicazioni utili per promuovere un "mutevole agire organizzativo" che valorizzi il contributo di tutti e permetta l'integrazione tra tradizione e innovazione.