Leadership Positiva e Work Engagement: Un’Analisi nella Prospettiva delle Domande e delle Risorse Lavorative

This thesis focuses on the association between work engagement and positive leadership styles, particularly on how the latter influence employees’ levels of work engagement. The research is framed within the theoretical model of the Job Demands-Resources Theory (JD-R; Bakker & Demerouti, 2007) and conceptualizes work engagement as the result of a dynamic balance between job demands and resources. In this context, leadership—understood as the expression of support, personal development, and a tool to create a psychologically healthy work environment—is considered a superordinate resource that facilitates the activation and maintenance of energy, dedication, and involvement at work. Specifically, the thesis examines several positive leadership styles discussed in the literature, including transformational, ethical, and authentic leadership. In addition to exploring how these positive leadership styles can contribute to the development of work engagement—by focusing on some of the underlying mechanisms—the thesis also discusses a range of organizational interventions aimed at creating motivating and sustainable work environments, thereby strengthening both individual and collective engagement. Theoretical and empirical evidence provides a new perspective on why an integrated approach to positive leadership and organizational well-being can serve as a strategic lever to enhance work engagement, productivity, and psychological health in contemporary workplaces.

Questa tesi si concentra sull’associazione tra work engagement e stili di leadership positiva, in particolare su come questi ultimi influenzino il livello di work engagement dei dipendenti. La ricerca si inserisce nel quadro teorico della Job Demands-Resources Theory (JD-R; Bakker e Demerouti, 2007) e concettualizza il work engagement come il risultato di un equilibrio dinamico tra le richieste e le risorse lavorative. In questo senso, la leadership - intesa come espressione di supporto, sviluppo delle persone e strumento per creare un clima psicologicamente sano - viene considerata una risorsa sovraordinata che facilita l’attivazione e il mantenimento di energia, dedizione e coinvolgimento nel lavoro. In particolare, l’elaborato prende in considerazione alcuni stili di leadership positiva discussi in letteratura, tra cui la leadership trasformativa, etica e autentica. Oltre a indagare in che modo tali stili di leadership positiva possano contribuire allo del work engagement, focalizzandosi su alcuni meccanismi sottostanti, la tesi discute anche una serie di interventi organizzativi orientati alla creazione di ambienti di lavoro motivanti e sostenibili e, di conseguenza, al rafforzamento dell’engagement individuale e collettivo. Le evidenze teoriche ed empiriche offrono una nuova prospettiva sul motivo per cui un orientamento integrato alla leadership positiva e al benessere organizzativo possa rappresentare una leva strategica fondamentale per aumentare il work engagement, la produttività e la salute psicologica nelle organizzazioni lavorative contemporanee.