Progettazione di un modello di pianificazione integrata: economica, patrimoniale e finanziaria.

This thesis analyses the design and implementation of an integrated planning model to support corporate decision-making processes within a pharmaceutical company. The main objective was to develop a budgeting system capable of coherently linking the economic, financial, and balance sheet dimensions, thereby improving the quality and timeliness of information available to management. The project was structured into four main phases: analysis of existing processes, definition of the planning model, development of forecasted budgets, and system validation. The results demonstrate that a structured approach to integrated planning strengthens management control, enhances alignment between strategic and operational objectives, and improves the company’s ability to assess its overall performance.

Il presente elaborato analizza la progettazione e l’implementazione di un modello di pianificazione integrata a supporto dei processi decisionali aziendali in un’impresa del settore farmaceutico. L’obiettivo è stato quello di sviluppare un sistema di budgeting capace di connettere in modo coerente le dimensioni economica, patrimoniale e finanziaria, migliorando la qualità e la tempestività delle informazioni a disposizione del management. Il progetto si è articolato in quattro fasi principali: analisi dei processi esistenti, definizione del modello di pianificazione, costruzione dei budget previsionali e validazione del sistema. I risultati mostrano come un approccio strutturato alla pianificazione integrata consenta di rafforzare il controllo di gestione, favorendo un allineamento più efficace tra obiettivi strategici e operativi e una maggiore capacità di valutazione della performance aziendale.