La trasformazione digitale da Industria 4.0 a Industria 5.0. Il ruolo sinergico di Additive Manufacturing e Lean Manufacturing

La presente tesi affronta il problema dell’integrazione tra Additive Manufacturing (AM) e Lean Manufacturing (LM) nel contesto della transizione dei sistemi produttivi da Industria 4.0 a Industria 5.0. In un contesto industriale caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici, instabilità dei mercati e crescente attenzione alla sostenibilità, le aziende devono trovare soluzioni in grado di coniugare efficienza produttiva, qualità dei prodotti e responsabilità sociale e ambientale. La transizione da Industria 4.0 a Industria 5.0 impone un ripensamento dei processi, introducendo modelli che valorizzino il ruolo dell’uomo e promuovano sistemi produttivi più sostenibili. In questo scenario, la Lean Manufacturing rappresenta un approccio consolidato per ottimizzare i processi, ridurre gli sprechi e migliorare la qualità, mentre la tecnologia Additive Manufacturing offre strumenti innovativi per realizzare componenti complessi, altamente personalizzabili e flessibili, integrandosi con le strategie di digitalizzazione tipiche di Industria 4.0. L’obiettivo della tesi è esplorare come la sinergia tra Lean Manufacturing e Additive Manufacturing possa favorire la transizione verso Industria 5.0, identificando benefici, criticità e prospettive future. A tal fine, è stata condotta una revisione sistematica della letteratura scientifica, selezionando un campione finale di 25 studi significativi e analizzandone i risultati mediante un’analisi comparativa strutturata. Dall’analisi emerge che l’integrazione tra AM e LM può migliorare i sistemi produttivi moderni, riducendo radicalmente gli sprechi, aumentando la personalizzazione dei prodotti, generando maggiore valore per il cliente e promuovendo il miglioramento continuo. Inoltre, come evidenziato da diversi studi, questa collaborazione tra i due approcci può contribuire al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità sotto i punti di vista ambientale, economico e sociale. Allo stesso tempo, però, presenta anche sfide legate ai costi di produzione, alla standardizzazione dei processi e alla qualità dei prodotti. I risultati ottenuti in questa tesi indicano che la sinergia tra AM e LM rappresenta un’opportunità concreta per favorire la transizione verso sistemi produttivi sostenibili e orientati all’uomo, in linea con i principi di Industria 5.0, e offrono spunti per ulteriori ricerche. La tesi contribuisce così al dibattito scientifico sul ruolo dell’AM e delle metodologie della LM nella costruzione di processi industriali più efficienti, resilienti e sostenibili.