This paper aims to analyze the phenomenon of workaholism, or work addiction, through a multidimensional approach that explores the construct both in its individual dimension and in relation to the organizational context. After an initial section that investigates the main aspects of the phenomenon, such as theoretical definitions, measurement models, and consequences, the second chapter examines in greater depth the role of the organizational context, with particular attention to leadership and organizational dynamics, both key elements that can influence the development of workaholic behavior. Finally, the third chapter adopts an applied perspective, discussing the main prevention and intervention strategies with a focus on human resource management and development, with the aim of promoting organizational well-being and fostering work–life balance, while counteracting the dynamics that generate and sustain workaholism.

Il presente elaborato si propone di analizzare il fenomeno del workaholism, ovvero la dipendenza dal lavoro, attraverso un approccio multidimensionale che esplora il costrutto sia nella sua dimensione individuale che in relazione al contesto organizzativo. Dopo una prima parte in cui il fenomeno viene indagato nei suoi aspetti principali, quali definizioni teoriche, modelli di misurazioni e conseguenze, il secondo capitolo esplora in maniera più dettagliata il ruolo del contesto organizzativo ponendo particolare attenzione alla figura del leader e alle dinamiche organizzative, entrambi elementi chiavi capaci di influenzare lo sviluppo di comportamenti workaholic. Infine, il terzo capitolo assume una prospettiva applicativa, trattando le principali strategie di prevenzione e intervento con un focus sulla gestione e sullo sviluppo delle risorse umane, in una prospettiva di promozione del benessere organizzativo e di favorire l’equilibrio tra vita privata e lavorativa, contrastando le dinamiche che generano e alimentano il workaholism.

Workaholism e contesto organizzativo: il ruolo della leadership e implicazioni per la gestione delle risorse umane

TOSO, FEDERICA
2024/2025

Abstract

This paper aims to analyze the phenomenon of workaholism, or work addiction, through a multidimensional approach that explores the construct both in its individual dimension and in relation to the organizational context. After an initial section that investigates the main aspects of the phenomenon, such as theoretical definitions, measurement models, and consequences, the second chapter examines in greater depth the role of the organizational context, with particular attention to leadership and organizational dynamics, both key elements that can influence the development of workaholic behavior. Finally, the third chapter adopts an applied perspective, discussing the main prevention and intervention strategies with a focus on human resource management and development, with the aim of promoting organizational well-being and fostering work–life balance, while counteracting the dynamics that generate and sustain workaholism.
2024
Workaholism and organizational context: the role of leadership and implications for human resource management
Il presente elaborato si propone di analizzare il fenomeno del workaholism, ovvero la dipendenza dal lavoro, attraverso un approccio multidimensionale che esplora il costrutto sia nella sua dimensione individuale che in relazione al contesto organizzativo. Dopo una prima parte in cui il fenomeno viene indagato nei suoi aspetti principali, quali definizioni teoriche, modelli di misurazioni e conseguenze, il secondo capitolo esplora in maniera più dettagliata il ruolo del contesto organizzativo ponendo particolare attenzione alla figura del leader e alle dinamiche organizzative, entrambi elementi chiavi capaci di influenzare lo sviluppo di comportamenti workaholic. Infine, il terzo capitolo assume una prospettiva applicativa, trattando le principali strategie di prevenzione e intervento con un focus sulla gestione e sullo sviluppo delle risorse umane, in una prospettiva di promozione del benessere organizzativo e di favorire l’equilibrio tra vita privata e lavorativa, contrastando le dinamiche che generano e alimentano il workaholism.
Workaholism
Leadership
Clima organizzativo
Risorse Umane
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/100465