Environmental Transformational Leadership e comportamenti pro-ambientali. Una revisione della letteratura

Nel panorama delle odierne sfide ecologiche, la transizione verso la sostenibilità all'interno dei contesti organizzativi ha assunto una rilevanza strategica fondamentale. In tale scenario, la leadership svolge un ruolo determinante nell'indirizzare il cambiamento e nell'ispirare pratiche lavorative ecocompatibili. Il presente lavoro di tesi propone una revisione della letteratura finalizzata a indagare l'efficacia del paradigma della leadership trasformazionale applicato alla sostenibilità, focalizzandosi in particolare sulle sue declinazioni dominio-specifiche: l'Environmentally Specific Transformational Leadership (ETFL) e la Green Transformational Leadership (GTL). L'elaborato analizza criticamente l'impatto di tali stili di leadership sui comportamenti pro-ambientali dei dipendenti (PEB), sui comportamenti di cittadinanza organizzativa verso l'ambiente (OCBE) e sui comportamenti green (EGB). Tuttavia, la ricerca in questo ambito appare oggi fortemente frammentata, ostacolando la definizione di un quadro teorico coeso. L'obiettivo principale dello studio è ricomporre tale frammentazione, offrendo una sistematizzazione organica delle evidenze empiriche. Mappando i molteplici percorsi di influenza diretta, indiretta e condizionale, la revisione mira a restituire unitarietà alla letteratura attraverso un modello integrato di riferimento.