B Corp: sostenibilità e innovazione. Il caso studio Zordan Srl SB

In questa tesi viene presa in considerazione la certificazione BCorp in relazione con l’innovazione del modello di business dell’impresa. Il nuovo paradigma di sostenibilità introdotto dalla certificazione è stato analizzato basandosi sulla letteratura e sul caso studio Zordan S.r.l. SB, azienda BCorp del Nord-Est. In primo luogo è stata esposta la storia della certificazione e la sua adozione in Italia. Successivamente sono stati presi in considerazione il processo di certificazione nelle sue varie fasi e il suo outcome. Inoltre nel presente elaborato è stato identificato, attraverso la teoria degli archetipi sostenibili, il relativo archetipo per il business model sostenibile delle aziende BCorp. Infine viene riportata l’intervista fatta con la BCorp e Benefit Corporation Zordan S.r.l. SB, che presenta i vantaggi dell’adozione della certificazione in termini di sostenibilità, reputazione e valore generato per il cliente. In conclusione l’elaborato analizza la certificazione BCorp in termini di innovazione di modello di business e della sostenibilità.