L’elaborato propone un’analisi del fenomeno denominato Great Resignation, che consiste nelle grandi dimissioni constatatesi nel 2021 e, tuttora, in continua crescita. Dapprima, si effettuerà un’analisi riguardante i numeri e i profili delle persone coinvolte negli Stati Uniti e in Italia. Successivamente, si analizzeranno le motivazioni alla base del fenomeno, ossia le ragioni che hanno portato i lavoratori a presentare le proprie dimissioni. Verranno affrontate anche le conseguenze del turnover del personale che le imprese devono fronteggiare. Infine, si analizzeranno alcune risposte di un questionario somministrato agli alumni Master CUOA Business School.

Trattenere i talenti in azienda nell'era della Great Resignation

OUKHADDA, RIM
2021/2022

Abstract

L’elaborato propone un’analisi del fenomeno denominato Great Resignation, che consiste nelle grandi dimissioni constatatesi nel 2021 e, tuttora, in continua crescita. Dapprima, si effettuerà un’analisi riguardante i numeri e i profili delle persone coinvolte negli Stati Uniti e in Italia. Successivamente, si analizzeranno le motivazioni alla base del fenomeno, ossia le ragioni che hanno portato i lavoratori a presentare le proprie dimissioni. Verranno affrontate anche le conseguenze del turnover del personale che le imprese devono fronteggiare. Infine, si analizzeranno alcune risposte di un questionario somministrato agli alumni Master CUOA Business School.
2021
Retaining talent in the Great Resignation era
Great Resignation
Talent retention
Employee retention
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/31398