Re-layout di un plant produttivo in ottica Lean Manufacturing. Il caso FITT S.p.a.

A causa della crescente domanda da parte dei clienti, l’azienda ha in programma di ampliare la produzione di tubo spiralato; questo aumento considerevole della capacità produttiva richiede l’inserimento di due nuove linee. Attualmente non c’è spazio fisico per questo ampliamento, ed è quindi necessario lo spostamento del reparto Metalflex in un’altra area del plant. Visto lo spostamento del reparto Metalflex, si coglie l’occasione per svolgere un re-layout in ottica Lean dell'intero plant produttivo, arrivando a trovare una soluzione migliorativa finale rispetto allo stato attuale. L'obiettivo del progetto è quello di analizzare lo stato attuale AS IS, utilizzando gli strumenti Lean più idonei al livello di dettaglio richiesto, rilevando le criticità, per poi proporre dei miglioramenti per un re-layout finale TO BE, confrontando i risultati ottenuti.