Progettazione della linea di assemblaggio degli escavatori MIDI secondo i principi CBS. Il caso CNH

Lean applications have grown at an exponential rate and are transforming the way businesses operate. From 2021 CNH changes its corporate philosophy and WCM gives way to CBS (CNH Business System). The tools change but not the objectives, which always focus on lean production and the elimination of waste. This thesis delves into the CNH methodologies applied to the optimization of the MIDI assembly line in San Piero in Bagno, previously acquired by Sampierana, an artisan company. It defines the concept and development of the distribution of materials, processes, quality and part feeding, highlighting their evolution and development.

Le applicazioni Lean sono cresciute a un ritmo esponenziale e stanno trasformando il modo in cui le aziende operano. Dal 2021 CNH cambia la filosofia aziendale e la WCM lascia il posto al CBS (CNH Business System). Gli strumenti cambiano ma non gli obiettivi, che vertono sempre verso una produzione snella e l’eliminazione degli sprechi. Tale tesi approfondisce le metodologie CNH applicate all’ottimizzazione della linea di assemblaggio MIDI in San Piero in Bagno, precedentemente acquisita dalla Sampierana, azienda di carattere artigianale. Definisce il concetto e lo sviluppo della distribuzione dei materiali, dei processi, della qualità e dell’asservimento, evidenziandone l'evoluzione e lo sviluppo.