Favorire il work engagement tramite la mindfulness: un’analisi teorica alla luce della Job Demands–Resources Theory

L’elaborato si propone di analizzare il valore strategico del work engagement per organizzazioni e lavoratori, definendolo come uno stato mentale positivo connesso al proprio lavoro caratterizzato da vigore, dedizione e assorbimento. L’analisi, sviluppata alla luce della Job Demands–Resources Theory, prende in considerazione i principali antecedenti e le conseguenze del fenomeno. Tra le possibili risorse personali in grado di potenziare il work engagement particolare attenzione viene rivolta alla mindfulness, osservata in relazione al modo in cui le persone utilizzano le risorse attentive ed integrata sia nel processo di indebolimento della salute che in quello motivazionale. Partendo dall’antica concezione buddista, si è analizzato lo sviluppo e diffusione della pratica anche nel contesto occidentale contemporaneo, dove è divenuta parte integrante di trattamenti clinici psichiatrici, trovando poi applicazione anche nel contesto lavorativo. L’elaborato si propone di approfondire l’applicabilità della mindfulness nei contesti organizzativi, mettendo in luce il suo ruolo nel potenziare le risorse lavorative e nel promuovere livelli più elevati di work engagement. In conclusione, il lavoro intende offrire una prospettiva teorica integrata sul potenziale della mindfulness come risorsa personale capace di sostenere e promuovere il work engagement, contribuendo così al benessere dei lavoratori e all’efficacia organizzativa.