Nowadays, the phenomenon of resignations, whether individual or mass, tends to manifest itself much more frequently than in the past, a time in which permanent jobs and stability were preferred. If for the employee who decides to leave his company it means opening up to other job opportunities, for the organization, on the other hand, the question constitutes a huge problem to be faced, especially if the talents who leave the company are decisive for its functioning. In this regard, the basic question of the thesis is the following: how to solve the question ?. The objective of this paper is to seek a possible solution to the case in the Employee Retention process, aimed at reducing work turnover and retaining strategic personnel in the corporate world. The four chapters of the thesis want to introduce the concept of turnover, describing it, explaining in depth the eight phases of the Employee Retention process and, finally, devoting themselves to elucidating, specifically, the strategies and tools for retaining strategic talents within the organization. In its term, the paper demonstrates that Retention is an effective mechanism, not an occasional need, but a constant need to be filled for all business organizations.

Al giorno d'oggi, il fenomeno delle dimissioni, siano esse individuali o di massa, tende a manifestarsi molto più frequentemente rispetto al passato, tempo in cui si prediligevano il posto fisso e la stabilità. Se per il dipendente che decide di lasciare la propria azienda significa aprirsi ad altre possibilità lavorative, per l'organizzazione, invece, la questione costituisce un ingente problema da affrontare, soprattutto se a lasciare l'azienda sono talenti decisivi per il suo funzionamento. A questo proposito, la domanda fondamento della tesi è la seguente: come risolvere la questione?. L'obiettivo di questo elaborato consiste nel ricercare nel processo di Employee Retention una possibile soluzione al caso, finalizzata all'abbattimento del turnover lavorativo e al trattenimento del personale strategico nel mondo aziendale. I quattro capitoli della tesi vogliono introdurre il concetto di turnover, descrivendolo, esplicare approfonditamente le otto fasi del processo di Employee Retention e, infine, dedicarsi alla delucidazione, nello specifico, delle strategie e degli strumenti per trattenere i talenti strategici all'interno dell'organizzazione. Nel suo termine, l'elaborato dimostra che la Retention è un meccanismo efficace, non necessità occasionale, ma bisogno costante da colmare per tutte le organizzazioni aziendali.

EMPLOYEE RETENTION. ABBATTERE IL TURNOVER E TRATTENERE I TALENTI STRATEGICI NEL MONDO DELLE ORGANIZZAZIONI AZIENDALI

VIDOTTO, ELENA
2021/2022

Abstract

Nowadays, the phenomenon of resignations, whether individual or mass, tends to manifest itself much more frequently than in the past, a time in which permanent jobs and stability were preferred. If for the employee who decides to leave his company it means opening up to other job opportunities, for the organization, on the other hand, the question constitutes a huge problem to be faced, especially if the talents who leave the company are decisive for its functioning. In this regard, the basic question of the thesis is the following: how to solve the question ?. The objective of this paper is to seek a possible solution to the case in the Employee Retention process, aimed at reducing work turnover and retaining strategic personnel in the corporate world. The four chapters of the thesis want to introduce the concept of turnover, describing it, explaining in depth the eight phases of the Employee Retention process and, finally, devoting themselves to elucidating, specifically, the strategies and tools for retaining strategic talents within the organization. In its term, the paper demonstrates that Retention is an effective mechanism, not an occasional need, but a constant need to be filled for all business organizations.
2021
EMPLOYEE RETENTION. REDUCE TURNOVER AND RETAIN STRATEGIC TALENTS IN THE WORLD OF CORPORATE ORGANIZATIONS
Al giorno d'oggi, il fenomeno delle dimissioni, siano esse individuali o di massa, tende a manifestarsi molto più frequentemente rispetto al passato, tempo in cui si prediligevano il posto fisso e la stabilità. Se per il dipendente che decide di lasciare la propria azienda significa aprirsi ad altre possibilità lavorative, per l'organizzazione, invece, la questione costituisce un ingente problema da affrontare, soprattutto se a lasciare l'azienda sono talenti decisivi per il suo funzionamento. A questo proposito, la domanda fondamento della tesi è la seguente: come risolvere la questione?. L'obiettivo di questo elaborato consiste nel ricercare nel processo di Employee Retention una possibile soluzione al caso, finalizzata all'abbattimento del turnover lavorativo e al trattenimento del personale strategico nel mondo aziendale. I quattro capitoli della tesi vogliono introdurre il concetto di turnover, descrivendolo, esplicare approfonditamente le otto fasi del processo di Employee Retention e, infine, dedicarsi alla delucidazione, nello specifico, delle strategie e degli strumenti per trattenere i talenti strategici all'interno dell'organizzazione. Nel suo termine, l'elaborato dimostra che la Retention è un meccanismo efficace, non necessità occasionale, ma bisogno costante da colmare per tutte le organizzazioni aziendali.
Employee retention
Turnover
Management HR brand
Identity turnover
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/32529