Work engagement ed engaging leadership nella Teoria delle Domande e Risorse Lavorative: strategie di promozione del benessere nei contesti di lavoro

Starting from the Theory of Work Demands and Resources, this thesis aims to analyze the concept of work engagement, examining its characteristics, components, as well as antecedents and consequences. The research emphasizes the importance of creating a balance between work demands and resources, highlighting how such a balance can foster greater engagement in male and female workers. An important role in this process is played by leadership, in particular by engaging leadership. The latter is distinguished by the leader's ability to motivate and support employees, promoting a climate of well-being in the work context. Through a theoretical analysis, the ways in which engaging leadership can positively influence work engagement are explored, acting as a resource for well-being within organizations. The thesis concludes by examining organizational strategies that integrate theoretical approaches and practical models to support well-being and work engagement, also proposing the analysis of two business models: those of Adriano Olivetti and Brunello Cucinelli. Olivetti, with its innovative vision, and Cucinelli, with his commitment to the beauty of the workplace, are two models that respect the principles of engaging leadership and offer numerous examples of its practical applications, also suggesting that attention to the quality of life of the individual can translate into positive results for organizations.

Partendo dalla Teoria delle Domande e delle Risorse Lavorative, la presente tesi compilativa si propone di analizzare il concetto di work engagement, approfondendone le caratteristiche, componenti, nonché antecedenti e conseguenze. La ricerca enfatizza l’importanza di creare un equilibrio tra domande e risorse lavorative, evidenziando come tale equilibrio possa favorire un maggiore engagement nei lavoratori e nelle lavoratrici. Un ruolo importante all’interno di questo processo è ricoperto dalla leadership, in particolare dalla engaging leadership. Quest'ultima si distingue per la capacità del leader di motivare e supportare i/le dipendenti, promuovendo un clima di benessere nel contesto lavorativo. Attraverso un’analisi teorica, vengono esplorate le modalità tramite cui la engaging leadership può influenzare positivamente il work engagement, agendo come risorsa per il benessere all’interno delle organizzazioni. La tesi si conclude approfondendo strategie organizzative che integrino approcci teorici e modelli pratici per sostenere il benessere e il work engagement, anche proponendo l’analisi di due modelli aziendali: quelli di Adriano Olivetti e Brunello Cucinelli. Olivetti, con la sua visione innovativa, e Cucinelli, con il suo impegno per la bellezza del posto di lavoro, costituiscono due modelli che rispettano i principi della engaging leadership e offrono numerosi esempi relativi alle sue applicazioni pratiche, suggerendo inoltre che l’attenzione alla qualità di vita dell’individuo possa tradursi in risultati positivi per le organizzazioni.