Sfoglia per Relatore
RE-ENGINEERING DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI DI UN’IMPRESA EDILE
2021/2022 MINUT, MADALINA MARIA
Re-layout delle linee di assemblaggio e nuova politica di asservimento in ottica Lean Manufacturing. Il caso Oase Italia Srl
2021/2022 FASOLO, STEFANO
Re-layout di un plant produttivo in ottica Lean Manufacturing. Il caso FITT S.p.a.
2022/2023 CASTELLAN, GIUSEPPE
Re-layout e miglioramento delle performance nelle postazioni di assemblaggio in Ferretto Group S.P.A
2021/2022 ROCCO, DANIEL
Re-layout e riorganizzazione di un reparto produttivo per l'ottimizzazione dei flussi di materie prime e semilavorati. Il caso DAB Pumps S.p.A.
2021/2022 CANEVAROLO, ANDREA
Reingegnerizzazione dei processi di logistica interna e implementazione di un WMS, utilizzando metodi e strumenti del Lean Management. Il caso BDF Digital S.p.A.
2023/2024 ZIMBARDO, CHIARA
Revisione del layout area cambi e riduttori in AGCO S.p.A.
2018/2019 Meneghetti, Nicola
Revisione del processo di gestione e spedizione ricambi in BDF Industries SPA
2021/2022 SAVIO, ALESSANDRO
Revisione del processo di pianificazione della produzione in Politecnica 80 S.p.A.
2020/2021 SERATO, ANDREA
Revisione del processo di programmazione della progettazione di una commessa mercantile. Il caso Fincantieri
2022/2023 MUCCIGNATO, FRANCESCO
Revisione delle logiche di approvvigionamento in ottica kanban. Il caso SCM Group
2018/2019 Cariolato, Alberto
Revisione delle politiche di gestione delle scorte. Il caso ITW Construction Products Italy
2019/2020 Demo, Matteo
Revisione delle politiche di gestione delle scorte. Il caso KE Protezioni Solari
2022/2023 MICHIELAN, MATTIA
Riduzione degli scarti secondo i principi del miglioramento continuo. Il caso Electrolux Italia S.p.A.
2021/2022 ZANETTE, GIORGIO
Riduzione dei costi della non qualità di una linea produttiva tramite l'applicazione dei principi Lean. Il caso Pietro Fiorentini S.p.a.
2022/2023 CACCIATORI ZORZI, MICOLE
Riduzione dei tempi di setup: l'applicazione della metodologia SMED in una azienda automotive
2020/2021 ZELCHER, UMBERTO
Riduzione del lead time di produzione tramite standardizzazione di prodotto e rimodellamento di processo. Il caso Steelco S.p.A.
2022/2023 MANGA, CLAUDIO
Riduzione del lead time in Komatsu tramite impiego della metodologia QC Circle
2017/2018 Chiarello, Michele
Riduzione del tempo di attrezzaggio mediante la metodologia SMED in una linea di stampaggio ad iniezione
2022/2023 FACCIO, FILIPPO
Riduzione del tempo di attrezzaggio mediante la metodologia SMED. Il caso studio di una linea di estrusione di tubi in PVC in FITT S.p.A.
2021/2022 DE ZORZI, CHIARA
Legenda icone
- file ad accesso aperto
- file ad accesso riservato
- file sotto embargo
- nessun file disponibile