Sfoglia per Relatore
Pianificazione della produzione secondo l'approccio DDMRP. Un'analisi teorica
2020/2021 Gavaz De Biasi, Filippo
Politiche di gestione dei materiali con elevata variabilità della domanda. Il caso Enerblue.srl
2020/2021 FOGAROLLO, MICHELE
PRINCIPI E STRUMENTI LEAN APPLICATI ALL'UFFICIO ACQUISTI DI UN'AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE DEL LEGNO - ARREDO. IL CASO IDEA S.R.L.
2021/2022 ZANETTE, GIOVANNI
Production Part Approval Process di una pompa di calore e creazione di uno standard aziendale. Il caso Clivet S.p.A.
2021/2022 BOZZATO, MARIELLA
Progettazione della logistica di una linea di assemblaggio applicando i principi del Lean Thinking. Il caso ZF Padova S.r.l.
2022/2023 FURLAN, ILARIA
Progettazione di un nuovo reparto produttivo in Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling Systems S.p.A. secondo i principi del Lean Management
2021/2022 COSTA, LEONARDO
Progettazione di una linea mixed model in ambito Lean: il caso TRUMPF-Sisma S.r.l.
2018/2019 Tran, Thi Hong Loan
Progettazione e implementazione di un sistema di cruscotti aziendali secondo la prospettiva della Balanced Scorecard. Il caso Bdf Digital
2021/2022 SCAVAZZA, MATTIA
Progettazione e introduzione del sistema Kanban fornitore. Il caso Ducati Motor Holding
2020/2021 Cortella, Tommaso
Progettazione ed implementazione di una nuova linea di assemblaggio manuale in ottica Lean Production. Il caso CAME S.p.A.
2022/2023 SCATTOLIN, LUCA
Progetto di implementazione del kanban elettronico per la minuteria. Il caso BFT SpA.
2022/2023 CAVALLI, MARCO
Progetto di sviluppo dei fornitori in ottica Lean Supply Chain presso De Longhi Appliances
2021/2022 PARUTTO, CHRISTIAN
Progetto Lean MOLD2123 per la riorganizzazione della gestione dei flussi nel reparto stampaggio. Il caso De'Longhi Appliances s.r.l.
2022/2023 BATTISTELLA, SARA
Progetto per la creazione di istruzioni e procedure per il controllo in linea della qualità in ottica lean. Il caso API Applicazioni Plastiche Industriali SpA
2012/2013 Comis, Alberto
Progetto Six Sigma nel reparto Automotive di Silca S.p.A
2013/2014 Verdolini, Daniele
Progetto Tempi e Metodi nel reparto di tessitura per la riduzione dei costi dovuti ad operazioni non a valore: il caso dello stabilimento Falconeri di Avio.
2022/2023 GAZZANI, LIA
RE-ENGINEERING DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI DI UN’IMPRESA EDILE
2021/2022 MINUT, MADALINA MARIA
Re-layout delle linee di assemblaggio e nuova politica di asservimento in ottica Lean Manufacturing. Il caso Oase Italia Srl
2021/2022 FASOLO, STEFANO
Re-layout di un plant produttivo in ottica Lean Manufacturing. Il caso FITT S.p.a.
2022/2023 CASTELLAN, GIUSEPPE
Re-layout e miglioramento delle performance nelle postazioni di assemblaggio in Ferretto Group S.P.A
2021/2022 ROCCO, DANIEL
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